Κονταρομαχία για την εξαγορά της "Warner Bros" από την Netflix

 

🎗️ Βραβεία Όσκαρ: Νικητής φυσικά το Netflix

Squid Game – “Το Παιχνίδι του Καλαμαριού” μια άρρωστη όσο κι ο καπιταλισμός σειρά

Το Netflix ανακοίνωσε τις προάλλες τα σχέδιά του για την εξαγορά των στούντιο και της επιχείρησης streaming της «Warner Bros. Discovery», με μια πρωτοφανή συμφωνία 82,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, συμπεριλαμβανομένου του χρέους. Συμφωνία που εφόσον τελικά «κλείσει» θα προκαλέσει μεγάλη αλλαγή του τοπίου και περαιτέρω συγκεντροποίηση. Σύμφωνα με το σχέδιο του Netflix, η εξαγορά αναμένεται να ολοκληρωθεί αφού η "Warner Bros. Discovery" αποσχίσει την καλωδιακή της μονάδα μέχρι το τρίτο τρίμηνο του 2026. Εκτός της συμφωνίας μένουν το CNN, το TNT και το Discovery, όμως εξαγοράζεται και το HBO max, δηλαδή η πολύ επιτυχημένη πλατφόρμα της «Warner». Αυτό πέραν των άλλων σημαίνει τη συγχώνευση εκατομμυρίων θεατών που έχουν οι δυο δημοφιλείς πλατφόρμες, με απλά «μπακαλίστικα» περίπου 300 εκατ. θεατές το Netflix και 130 εκατ. η HBO…
Βεβαίως, έχει προηγηθεί ένας πόλεμος προσφορών που έφερε αντιμέτωπες τις Netflix, Comcast και Paramount. Λέγεται ότι πρόταση του Netflix απέκτησε προβάδισμα εν μέρει, επειδή περιλάμβανε τη δέσμευση για τη συνέχιση των κινηματογραφικών κυκλοφοριών για ταινίες από την «Warner Bros. Discovery». Ωστόσο, χτες το απόγευμα, η Paramount «χτύπησε» στον ανταγωνισμό με ένα πακέτο 108,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων το οποίο περιλαμβάνει όλα τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας και τα τηλεοπτικά κανάλια CNN κλπ. Οποιαδήποτε συμφωνία χρειάζεται έγκριση από τις ομοσπονδιακές ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ, όπως και την αρμόδια έγκριση στην Ευρώπη. Ο Τραμπ σε δήλωσή του ανέφερε ότι «θα εμπλακεί στην απόφαση» των εποπτικών αρχών για την εξαγορά, ενώ είπε ότι θα αφήσει τους οικονομολόγους να μιλήσουν περισσότερο, καθώς "το να κατέχει το Netflix ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι θα μπορούσε να αποτελέσει πρόβλημα".

            Αντιδράσεις έχουν ξεσπάσει
            σε όλη τη σφαίρα του οπτικοακουστικού

Η "Cinema United", η οποία εκπροσωπεί πάνω από 30.000 κινηματογραφικές αίθουσες και στις 50 πολιτείες, με επιπλέον 26.000 αίθουσες διεθνώς, ανακοίνωσε την αντίθεσή της, αναφέροντας ότι «ο αρνητικός αντίκτυπος αυτής της εξαγοράς θα επηρεάσει τους κινηματογράφους, από τα μεγαλύτερα κυκλώματα έως τους ανεξάρτητους κινηματογράφους με μία μόνο οθόνη σε μικρές πόλεις στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε όλο τον κόσμο. Επίσης το Netflix δεν υποστηρίζει τις κινηματογραφικές προβολές. Στην πραγματικότητα, ισχύει το αντίθετο». Η Ένωση Συγγραφέων της Δυτικής και Ανατολικής Αμερικής ζητά την ακύρωση της συμφωνίας, καθώς «το αποτέλεσμα θα καταργούσε θέσεις εργασίας, θα μείωνε τους μισθούς, θα επιδείνωνε τις συνθήκες για όλους τους εργαζόμενους στον χώρο της ψυχαγωγίας, θα αύξανε τις τιμές για τους καταναλωτές και θα μείωνε τον όγκο και την ποικιλομορφία του περιεχομένου για όλους τους θεατές».

Πηγή Ριζοσπάστης

• Netflix Hellas Απεριόριστες ταινίες, σειρές και άλλα | από 8,99 € (σσ. “λίγα από πολλούς”)_Ακυρώστε ανά πάσα στιγμή. Έτοιμοι να δείτε; Εισαγάγετε τη διεύθυνση email σας για να δημιουργήσετε ή να ξεκινήσετε εκ νέου τη συνδρομή σας.
• Η Netflix συμφώνησε να αγοράσει τα τηλεοπτικά και κινηματογραφικά στούντιο και το τμήμα streaming της Warner Bros Discovery αντί 72 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ένα deal που θα παραδώσει τον έλεγχο ενός από τα πιο πολύτιμα και παλαιότερα περιουσιακά στοιχεία του Χόλιγουντ στον πρωτοπόρο του streaming που έχει ανατρέψει τη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης.
• Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το Reuters, η συμφωνία που ανακοινώθηκε 5-Δεκ-2025, έγινε μετά από διαπραγματεύσεις που διήρκεσαν αρκετές εβδομάδες.

Τι περιλαμβάνει η συμφωνία

• ·      Οι μετοχές της Netflix σημείωσαν πτώση σχεδόν 3% στις προ-αγοραίες συναλλαγές, ενώ η Paramount σημείωσε πτώση 2,2%. Η Comcast, ο τρίτος υποψήφιος αγοραστής, δεν παρουσίασε σημαντικές μεταβολές στις συναλλαγές.  Σύμφωνα με το deal, κάθε μέτοχος της Warner Bros Discovery θα λάβει 23,25$ σε μετρητά και περίπου 4,50$ σε μετοχές της Netflix ανά μετοχή, αποτιμώντας τη Warner σε 27,75$ ανά μετοχή, ή περίπου 72 δισεκατομμύρια δολάρια σε μετοχικό κεφάλαιο και 82,7 δισεκατομμύρια δολάρια, συμπεριλαμβανομένου του χρέους.
• ·      Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί μετά την απόσχιση της μονάδας παγκόσμιων δικτύων της Warner Bros Discovery, Discovery Global, σε ξεχωριστή εισηγμένη εταιρεία, μια κίνηση που έχει προγραμματιστεί να ολοκληρωθεί το τρίτο τρίμηνο του 2026. Η Netflix δήλωσε ότι αναμένει να επιτύχει ετήσια εξοικονόμηση κόστους τουλάχιστον 2 έως 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων μέχρι το τρίτο έτος, μετά την ολοκλήρωση της συμφωνίας.

               Μία συμφωνία που αλλάζει το τοπίο των media

Η εξαγορά του ιδιοκτήτη των δημοφιλών franchise, όπως “Game of Thrones”, “DC Comics” και “Harry Potter”, θα μετατοπίσει περαιτέρω την ισορροπία δυνάμεων στο Χόλιγουντ υπέρ του γίγαντα του streaming, ο οποίος έχτισε την κυριαρχία του χωρίς σημαντικές εξαγορές ή μεγάλη βιβλιοθήκη περιεχομένου, βοηθώντας τις προσπάθειές του να αποκρούσει τον ανταγωνισμό από την Walt Disney και την Paramount, που υποστηρίζεται από την οικογένεια Ellison.

“Eλεγχος” 🙄 από αντιμονοπωλιακές αρχές

Οι αναλυτές αναφέρουν ότι η Netflix καθοδηγείται από την επιθυμία να εξασφαλίσει _άμεσα και μακροπρόθεσμα δικαιώματα για επιτυχημένες σειρές και ταινίες και να εξαρτάται λιγότερο από εξωτερικά στούντιο, καθώς επεκτείνεται στον τομέα των παιχνιδιών και αναζητά νέους δρόμους ανάπτυξης μετά την επιτυχία της καταστολής της κοινής χρήσης κωδικών πρόσβασης. Ωστόσο, η συμφωνία πιθανότατα θα αντιμετωπίσει τον γνωστό “έλεγχο” _σε εισαγωγικά από τις αντιμονοπωλιακές αρχές στην Ευρώπη και  ΗΠΑ, καθώς θα δώσει στην μεγαλύτερη υπηρεσία streaming στον κόσμο την ιδιοκτησία ενός ανταγωνιστή που φιλοξενεί το HBO Max και διαθέτει σχεδόν 130 εκατομμύρια συνδρομητές streaming. Η Paramount, με επικεφαλής τον David Ellison, η οποία ξεκίνησε τον πόλεμο προσφορών με μια σειρά από αυτόκλητες προσφορές και έχει στενούς δεσμούς με την κυβέρνηση Τραμπ, αμφισβήτησε τη διαδικασία πώλησης νωρίτερα αυτή την εβδομάδα σε μια επιστολή στην οποία ισχυρίζεται ότι η Netflix τυγχάνει ευνοϊκής μεταχείρισης.

Για να μετριάσει τις ανησυχίες σχετικά με τη συγκέντρωση της αγοράς, η Netflix υποστήριξε στις διαπραγματεύσεις ότι μια πιθανή συγχώνευση της υπηρεσίας streaming της με την HBO Max θα ωφελούσε τους καταναλωτές, μειώνοντας το κόστος ενός πακέτου προσφορών, σύμφωνα με δημοσίευμα του Reuters την Τρίτη. Η εταιρεία έχει επίσης ενημερώσει την Warner Bros Discovery ότι θα συνεχίσει να κυκλοφορεί τις ταινίες του στούντιο στους κινηματογράφους, σε μια προσπάθεια να μετριάσει τους φόβους ότι η συμφωνία της θα εξαλείψει ένα άλλο στούντιο και σημαντική πηγή κινηματογραφικών ταινιών, σύμφωνα με δημοσιεύματα των μέσων ενημέρωσης.

Netflix

Για τους αδαείς ή αυτούς που δεν μασάνε –και καλά κάνουν, το Netflix (Νέτφλιξ) είναι _από το 1997 ιδιωτική συνδρομητική τηλεόραση παγκόσμιας εμβέλειας (πλην της Κίνας, Βόρειας Κορέας, Ρωσίας και Συρίας) www.netflix.com με διαδικτυακή ενοικίαση ταινιών και παροχή video streaming. Πρόκειται για αμερικανικό πολυεθνικό γίγαντα των media, ειδικευμένο στην παροχή συνδρομητικών διαδικτυακών τηλεοπτικών υπηρεσιών, καθώς και εταιρεία παραγωγής. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 και το 2016 ανακοινώθηκε ότι έχει 74 εκατομμύρια συνδρομητές + 44 στις ΗΠΑ, ήτοι 137 εκατομμύρια παγκοσμίως.

Η άνοδος της Over the top τηλεόρασης

Οι τηλεοπτικές συνήθειες του ελληνικού κοινού έχουν αλλάξει άρδην τα τελευταία χρόνια με την συνδρομητική τηλεόραση τύπου Netflix να εδραιώνεται στις προτιμήσεις μεγάλου μέρους του. Ποιο είναι όμως το προφίλ των ατόμων που πρωτοστατούν και επιλέγουν να πληρώνουν για να βλέπουν το αγαπημένο τους τηλεοπτικό περιεχόμενο;  Η Over the top τηλεόραση, δηλαδή οι τηλεοπτικές πλατφόρμες που «τρέχουν» στο internet του σπιτιού μας και μπορούμε να τις παρακολουθήσουμε σε όλες τις συσκευές (κινητό, laptop tablet κα.), έχει δημιουργήσει μία νέα αγορά παρόχων περιεχομένου οι οποίοι ανταγωνίζονται να αποκτήσουν μερίδιο σε ένα αρκετά κατακερματισμένο κοινό. Ενώ το 2010 αυτές οι υπηρεσίες ήταν ανύπαρκτες εγχώρια (η συνδρομητική τηλεόραση περιοριζόταν κυρίως σε δορυφορικά/καλωδιακά κανάλια τύπου Nova/OTE TV), μέχρι το 2020 είχε συντελεστεί “επανάσταση”: η είσοδος του Netflix το 2016 και άλλων διεθνών παικτών στη συνέχεια, σε συνδυασμό με τη διάδοση του ευρυζωνικού internet, οδήγησε σε διψήφιους ετήσιους ρυθμούς αύξησης του αριθμού τηλεθεατών που θα πλήρωναν για την παρακολούθηση τηλεοπτικού περιεχομένου.

Τα δεδομένα της έρευνας που διεξήχθη για την περίοδο 2016-2024 το καταδεικνύουν: η συνολική πιθανότητα κάποιος να έχει παρακολουθήσει επί πληρωμή τηλεόραση έστω και μία φορά τον τελευταίο χρόνο αυξήθηκε από 6% το 2016 σε πάνω από 25% το 2020 και άνω του 30% το 2024. Αυτό συμβαδίζει και με τις ευρωπαϊκές τάσεις – η διείσδυση των υπηρεσιών streaming σε πολλά κράτη της ΕΕ τριπλασιάστηκε μεταξύ 2015-2020.  Το 2016 το διαδικτυακό τηλεοπτικό κοινό ήταν σχεδόν αποκλειστικά μια μερίδα νεαρών ηλικιακά, μορφωμένων και εύπορων χρηστών. Με το πέρασμα του χρόνου ορισμένες ανισότητες μειώθηκαν, αφού έως το 2024 είχε γίνει πιο ποικιλόμορφο, συμπεριλαμβάνοντας και πολλούς χρήστες μεσαίου εισοδήματος ή εκπαίδευσης. Δηλαδή, το χάσμα ως προς το εισόδημα ή την μόρφωση αμβλύνθηκε με τον χρόνο, καθώς οι υπηρεσίες έγιναν πιο διαδεδομένες. Αντιθέτως, το ηλικιακό χάσμα παρέμεινε επίμονα υψηλό: ακόμη και το 2024 διαπιστώνεται ότι μια μεγάλη μερίδα μεγαλύτερης ηλικίας (60+ ετών) δεν έχει καθόλου επαφή με το streaming, ενώ σχεδόν όλοι οι νέοι ενήλικες έχουν κάποια εμπειρία. Αξίζει να σημειωθεί πως το εισόδημα επηρεάζει θετικά τα άτομα μεγαλύτερης ηλικίας με υψηλό εισόδημα αφού υπερτερούν στην χρήση Paytv σε σχέση με τους συνομηλίκους τους με χαμηλότερο εισόδημα. Επίσης, η παρουσία παιδιών στο νοικοκυριό αυξάνει την πιθανότητα χρήσης PayTV, με τους μεγαλύτερους σε ηλικία ενήλικες να φαίνεται να διατηρούν υψηλότερες πιθανότητες χρήσης όταν έχουν στο νοικοκυριό ανήλικα παιδιά, σε σύγκριση με συνομηλίκους τους χωρίς παιδιά.

Οι άνδρες τηλεθεατές επίσης δείχνουν μία ελαφρώς υψηλότερη πιθανότητα να είναι συνδρομητές PayTV σε σχέση με τις γυναίκες, ενώ και τα άτομα ανώτερης εκπαίδευσης ή και υψηλότερου εισοδηματικού επιπέδου παρουσιάζουν σημαντικά μεγαλύτερα ποσοστά χρήσης συνδρομητικής τηλεόρασης. Αυτοί που υστερούν αισθητά είναι οι κάτοικοι αγροτικών και επαρχιακών περιοχών που εμφανίζονται λιγότερο πιθανό να χρησιμοποιούν PayTV συγκριτικά με κατοίκους μεγάλων αστικών κέντρων. Όσοι διαθέτουν την οικονομική δυνατότητα δεν θεωρούν το κόστος απαγορευτικό εφόσον αντιλαμβάνονται σαφή οφέλη: η πλούσια γκάμα περιεχομένου on-demand χωρίς διαφημίσεις και η δυνατότητα προβολής σε πολλαπλές συσκευές αποτελούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι της δωρεάν τηλεόρασης. Όπως δείχνουν και διεθνή στοιχεία, όταν ο καταναλωτής εκλαμβάνει υψηλή αξία, είναι διατεθειμένος να πληρώσει. Στην ελληνική περίπτωση, ένα τυπικό νοικοκυριό συνδρομητή streaming τηλεοπτικής υπηρεσίας διατηρεί μία κύρια συνδρομή (συνήθως Netflix) και ενίοτε μία δεύτερη συμπληρωματική (π.χ. Amazon Prime ή κάποια αθλητική πλατφόρμα), ενώ ελάχιστοι πληρώνουν για περισσότερες από 2 πλατφόρμες ταυτόχρονα – γεγονός που φανερώνει ότι το διαθέσιμο εισόδημα θέτει ένα όριο στον αριθμό των υπηρεσιών που μπορεί να αντέξει οικονομικά ένα νοικοκυριό.

Γράφει το ΒΗΜΑ
Ακόμη, εντοπίστηκαν δύο χαρακτηριστικοί “κόσμοι” τηλεθεατών. Ο ένας είναι ο «παραδοσιακός»: κατά κύριο λόγο μεγαλύτερης ηλικίας άτομα, με καθημερινή συνήθεια θέασης συμβατικής τηλεόρασης και ελάχιστη ή μηδενική χρήση OTT. Ένας τυπικός θεατής αυτής της ομάδας παρακολουθεί σχεδόν αποκλειστικά παραδοσιακό τηλεοπτικό πρόγραμμα (ειδήσεις, σειρές ή σόου σε προκαθορισμένες ώρες), με το 77% να βλέπουν τηλεόραση κάθε ημέρα, ενώ η χρήση streaming είναι κάτω του 10%. Ο άλλος κόσμος είναι ο «ψηφιακός»: κυρίως νεότεροι, που δεν παρακολουθούν σχεδόν καθόλου συμβατική TV με μόλις 15% να δηλώνουν καθημερινή παρακολούθηση καναλιών – ενώ αντ’ αυτού καταναλώνουν περιεχόμενο σε πλατφόρμες ή/και online βίντεο. Αυτοί οι “ψηφιακοί” θεατές είναι εξοικειωμένοι με το on-demand περιβάλλον, κάνουν binge-watching σειρών και γενικά έχουν υιοθετήσει πλήρως το νέο μοτίβο τηλεθέασης.

Η Netflix κυρίαρχη

Τελικά το νέο τηλεοπτικό οικοσύστημα διαμορφώνεται μέσα από δημογραφικές, τεχνολογικές και οικονομικές δυνάμεις που αλληλεπιδρούν στη διαμόρφωση του νέου τοπίου τηλεθέασης. Οι νέοι, μορφωμένοι και ευκατάστατοι πρωτοστατούν στην επανάσταση αυτή, αξιοποιώντας τις ψηφιακές τους δεξιότητες και την ευρυζωνικότητα που έγινε διαθέσιμη. Σταδιακά, όμως, το φαινόμενο επεκτείνεται και σε άλλες ομάδες, ιδίως καθώς οι πλατφόρμες προσφέρουν περισσότερο εξατομικευμένο περιεχόμενο και οι τιμές τις καθιστούν πιο προσιτές. Μέσα σε λιγότερο από δέκα χρόνια από το 2016, οι Paytv πλατφόρμες πέρασαν από το περιθώριο, στο επίκεντρο της οπτικοακουστικής ψυχαγωγίας και στην Ελλάδα. Η παραδοσιακή τηλεόραση χάνει έδαφος, ιδιαίτερα μεταξύ νεότερων ηλικιακών ομάδων, ενώ η ανάγκη για νέα, βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα είναι επιτακτική. Η τηλεοπτική εμπειρία μεταμορφώνεται σε κάτι όλο και πιο προσωποποιημένο, on demand και «πολυσυσκευικό», με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την μετεξέλιξη των επιχειρηματικών μοντέλων που θα ακολουθήσουν οι τηλεοπτικοί οργανισμοί και οι επιχειρήσεις οπτικοακουστικής ψυχαγωγίας.

Η Netflix εισήλθε στη βιομηχανία παραγωγής περιεχομένου το 2013, ξεκινώντας από την πρώτη της σειρά, House of Cards. Έχει επεκτείνει σημαντικά την παραγωγή ταινιών και τηλεοπτικών σειρών από τότε, προσφέροντας περιεχόμενο με την επωνυμία “Netflix Original” μέσω της online βιβλιοθήκης ταινιών και τηλεόρασης κυκλοφορώντας περίπου 126 πρωτότυπες σειρές ή ταινίες το 2016, περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο δίκτυο ή καλωδιακό κανάλι. Οι προσπάθειές τους να παράγουν νέο περιεχόμενο, να εξασφαλίσουν τα δικαιώματα για πρόσθετο και να διαφοροποιηθούν μέσω 190 χωρών οδήγησαν στην εταιρεία να συγκεντρώσει δισεκατομμύρια χρέη: 21,9 δις$ το 2017, από 16,8 του προηγούμενου έτους.

Ίδρυση και πρώτα χρόνια

Το Netflix ιδρύθηκε το 1997 στη Σκοτς Βάλεϊ της Καλιφόρνια από τον Μαρκ Ράντολφ και τον Ριντ Χέιστινγκς. Ο Ράντολφ ήταν συνιδρυτής της MicroWarehouse, μιας εταιρείας ηλεκτρονικών υπολογιστών και στη συνέχεια έγινε αντιπρόεδρος της Borland International στον τομέα του μάρκετινγκ. Ο Χέιστινγκς ήταν καθηγητής μαθηματικών και ίδρυσε την Pure Software, η οποία πρόσφατα πουλήθηκε έναντι 700 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο Ράντολφ ήθελε να πωλούν κάτι στο ίντερνετ, αλλά δεν ήξερε τι θα μπορούσε να είναι αυτό. Έτσι, γεννήθηκε στον Χέιστινγκς η ιδέα του Netflix, όταν αναγκάστηκε να πληρώσει πρόστιμο 40 δολάρια επειδή ξέχασε να επιστρέψει την ταινία «Apollo 13», που είχε νοικιάσει. Η ιστοσελίδα του Netflix βγήκε στον αέρα το 1998, κάνοντας την επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο το κοινό καταναλώνει το τηλεοπτικό και κινηματογραφικό προϊόν. Αμοιβή μέλους: Η Netflix εισήγαγε την ιδέα της μηνιαίας συνδρομής τον Σεπτέμβριο του 1999 και έπειτα έριξε το μοντέλο μίας μίσθωσης στις αρχές του 2000. Από τότε, η εταιρεία έχει οικοδομήσει τη φήμη της στο επιχειρηματικό μοντέλο των κατ’ αποκοπήν απεριόριστων ενοικίων χωρίς λήξεις, καθυστερημένες χρεώσεις, τα τέλη διακίνησης ή τα τέλη ενοικίασης ανά τίτλο.

Προσφορά εξαγοράς Blockbuster και έναρξη ανάπτυξης

Το 2000, η Netflix προσφέρθηκε να αγοραστεί από την Blockbuster για 50 εκατομμύρια δολάρια, αλλά η προσφορά μειώθηκε. Η Netflix ξεκίνησε μια αρχική δημόσια προσφορά (IPO) το 2002, που πώλησε 5,5 εκατομμύρια μετοχές κοινών μετοχών στην τιμή των 15,00$ ανά μετοχή (είπαμε “λίγα από πολλούς”) και στη συνέχεια επιπλέον 825.000 κοινές. Αφού υπέστη σημαντικές ζημιές κατά τα πρώτα έτη της,  παρουσίασε το πρώτο της κέρδος κατά τη χρήση 2003, κερδίζοντας κέρδη 6,5 εκατομμ$ στα έσοδα ύψους 272 εκατομ$. Το 2005, διατέθηκαν 35.000 διαφορετικές ταινίες και η Netflix απέστειλε καθημερινά 1 εκατομμύριο DVD.

Εισαγωγή βίντεο κατ’ απαίτηση

Η Netflix ανέπτυξε και διατηρεί ένα εκτεταμένο εξατομικευμένο σύστημα βίντεο-συστάσεων βασισμένο σε αξιολογήσεις και κριτικές από τους πελάτες της. Το πρόσφερε ένα βραβείο αξίας 1.000.000$ στον πρώτο προγραμματιστή ενός αλγορίθμου βίντεο-σύστασης που θα μπορούσε να κερδίσει τον υπάρχοντα αλγόριθμο Cinematch, προβλέποντας τις εκτιμήσεις των πελατών κατά περισσότερο από 10%.

Μείωση πωλήσεων DVD

Το 2007, η εταιρεία παρέδωσε το δισεκατομμυριοστό DVD της και άρχισε να απομακρύνεται από το αρχικό βασικό επιχειρηματικό της μοντέλο DVD, εισάγοντας βίντεο κατ’ απαίτηση μέσω του Διαδικτύου. Η Netflix εκτινάχτηκε καθώς οι πωλήσεις DVD μειώθηκαν από το 2006 έως το 2011.

Παγκόσμια επέκταση

Ιαν-2013, ανέφερε ότι είχε προσθέσει δύο εκατομμύρια πελάτες στις ΗΠΑ, με συνολικά 27,1 εκατομμύρια πελάτες συνεχούς ροής στις ΗΠΑ και 29,4 εκατομμύρια συνολικά. Επιπλέον, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 8% στα 945 εκατομ$. Σε 4 μήνες (Απρίλιο του 2013) ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σε 36,3 εκατομμύρια συνδρομητές (29,2 εκατομμύρια στις ΗΠΑ) και το Σεπτέμβρη ανέφερε το σύνολο των συνδρομητών παγκόσμιας ροής σε 40,4 εκατομμύρια. Μέχρι το Σεπτέμβριο του 2014, η Netflix είχε συνδρομητές σε περισσότερες από 40 χώρες, με πρόθεση να επεκτείνει τις υπηρεσίες της σε όλες τις χώρες
                      Αρχικό περιεχόμενο

Η Netflix διαδραμάτισε αρχικά κάποιο ρόλο στην ανεξάρτητη διανομή ταινιών. Μέσω του τμήματος Red Envelope Entertainment, η Netflix χορήγησε άδεια και διένειμε ανεξάρτητες ταινίες όπως το βραβευμένο με Όσκαρ και 10άδες διεθνείς διακρίσεις  Born in Brothels και το Sherrybaby. Από τα τέλη του 2006, η Red Envelope Entertainment επεκτάθηκε και στην παραγωγή πρωτότυπου περιεχομένου με κινηματογραφιστές όπως ο Τζον Γουότερς. Τελικά το Red Envelope Entertainment έκλεισε το 2008

               Διαθεσιμότητα

Στην αρχή το Netflix ήταν διαθέσιμο μόνο στις πολιτείες των ΗΠΑ. Ωστόσο από ένα σημείο και μετά άρχισε σιγά σιγά να γίνεται διαθέσιμο σε σχεδόν όλον τον κόσμο. Το 2018, υποστηρίζει επίσημα 22 γλώσσες για χρήση στη διεπαφή χρήστη και υποστήριξης πελατών: Αραβικά, Κινέζικα (Παραδοσιακά και Απλοποιημένα), Δανικά, Ολλανδικά, Αγγλικά, Φινλανδικά, Γαλλικά, Γερμανικά, Ελληνικά, Εβραϊκά, Ινδονησιακά, Ιταλικά, Ιαπωνέζικα, Κορεάτικα, Νορβηγικά (Μποκμάλ), Πολωνικά, Πορτογαλικά , Ρουμανικά, Ισπανικά (Καστιλιάνικα και “κανονικά”), Σουηδικά, Ταϊλανδέζικα και Τούρκικα, έχοντας  πολιτικές διαμάχες για μερικές διεθνείς _αισθητικά κορυφαίες παραγωγές του, όπως οι The Mechanism _ O Mecanismo, Fauda , Amo δείτε εδώ και Messiah _ Ο Μεσσίας.

Παραγωγοί και διανομείς

• 20th Television
• Aniplex of America
• BBC Earth
• CBS Studios
• Crunchyroll
• Disney-ABC Domestic Television
• DreamWorks Animation
• Hasbro Entertainment
• Kino International
• NBCUniversal
• Paramount Global
• Universal Pictures
• Universal Television
• Viz Media
• Warner Bros.

Υποστήριξη συσκευών

Οι συσκευές που είναι συμβατές με υπηρεσίες ροής Netflix περιλαμβάνουν συσκευές δίσκων Blu-ray, ηλεκτρονικούς υπολογιστές, tablet, κινητά τηλέφωνα, δέκτες υψηλής ευκρίνειας (HDTV), συστήματα οικιακού κινηματογράφου, αποκωδικοποιητές κονσόλες βιντεοπαιχνιδιών, δλδ τα πάντα. Η ροή 4K απαιτεί συσκευή συμβατή με 4Κ και οθόνη, υποστηρίζοντας και τα δύο το HDCP 2.2. Η ροή 4K σε προσωπικούς υπολογιστές απαιτεί υποστήριξη υλικού και λογισμικού για τη λύση διαχείρισης ψηφιακών δικαιωμάτων Microsoft PlayReady 3.0, η οποία απαιτεί συμβατή CPU, κάρτα γραφικών και περιβάλλον λογισμικού. Επί του παρόντος, αυτή η δυνατότητα περιορίζεται στην Intel Kaby Lake (κάρτα Intel Core 7ης γενιάς), Windows 10, κάρτες γραφικών Nvidia Geforce 10 και τρέχει μέσω του προγράμματος περιήγησης Microsoft Edge ή της εφαρμογής UWP Netflix.

Χρηματοδότηση και έσοδα

·        Το 2010, η τιμή της μετοχής της Netflix αυξήθηκε κατά 219% στα 175,70 δολ. Και πρόσθεσε οκτώ εκατομμύρια συνδρομητές, φθάνοντας τα 20 εκατομμύρια. Τα έσοδα σημείωσαν άνοδο 29% στα $ 2,16 δισ. Και τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν κατά 39% στα 161 εκατ. δολάρια.

·        2011: Netflix αναμένεται να κερδίσει 1,07 δολάρια ανά μετοχή το πρώτο τρίμηνο του 2011 με έσοδα ύψους 705,7 εκατομμυρίων δολαρίων, σημειώνοντας τεράστια αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος κέρδη 59 εκ. Επί των εσόδων των 493,7 εκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με έρευνα 25 αναλυτών ερωτηθέντων από την έρευνα FactSet. Στο αποκορύφωμά τους, τον Ιούλιο του 2011, οι μετοχές της Netflix διαπραγματεύονταν για $ 299.

·        2014: η Netflix αύξησε αισθητά το τέλος για τους συνδρομητές της σε κάποιες χώρες

·        2016 … 2025

Οι παίκτες

Η Cosmote TV παραμένει η αδιαμφισβήτητη ηγέτις της ελληνικής αγοράς pay TV, καταγράφοντας 735.000 συνδρομητές φέτος στο τέλος του β’ τριμήνου, αριθμός που αντιστοιχεί σε ετήσια αύξηση 7,1%, όταν το αντίστοιχο περσινό διάστημα οι συνδρομητές ήταν 686.000. Παράλληλα, τα έσοδα από την τηλεοπτική υπηρεσία ενισχύθηκαν κατά 16,3%, σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε ο όμιλος ΟΤΕ την περασμένη εβδομάδα, στοιχείο που επιβεβαιώνει την ποιοτική αναβάθμιση του πελατολογίου και την αύξηση του μέσου εσόδου ανά πελάτη (ARPU). Καθοριστική ήταν η συμφωνία με τη Nova για την από κοινού διάθεση του αθλητικού περιεχομένου, η οποία εξουδετέρωσε το βασικό επιχείρημα όσων επέλεγαν την παρανομία, δηλαδή το υψηλό κόστος για πλήρες αθλητικό περιεχόμενο. Πλέον όλες οι μεγάλες διοργανώσεις (από τη Super League και το Champions League μέχρι τη Formula 1 και τη Serie A) είναι διαθέσιμες μέσα από μία συνδρομή. Ταυτόχρονα, η Cosmote εμπλουτίζει την πλατφόρμα της με συνεργασίες με Netflix και Apple TV+, καθώς και με εγχώριες παραγωγές μυθοπλασίας, ενισχύοντας τη διαφοροποίηση του προϊόντος και χτίζοντας πιστότητα στο brand. Η εταιρεία αναγνωρίζει ότι η συνδυαστική επίδραση θεσμικών παρεμβάσεων και αναβαθμισμένου περιεχομένου μπορεί να δημιουργήσει μια βιώσιμη αναπτυξιακή τροχιά για την αγορά συνδρομητικής τηλεόρασης στην Ελλάδα.

Η Nova επωφελείται άμεσα από τη νέα εποχή που διαμορφώνεται στη συνδρομητική αγορά, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα μια στρατηγική επανατοποθέτηση. Χωρίς να ανακοινώνει επίσημα στοιχεία, η συνδρομητική της βάση εκτιμάται μεταξύ 480.000-500.000 πελατών, με σαφώς ανοδική τάση μετά την εφαρμογή του νέου θεσμικού πλαισίου και τη συνεργασία με την Cosmote. Η κοινή εμπορική πολιτική μέσω της πλατφόρμας EON λειτούργησε ως καταλύτης: σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, πάνω από 110.000 νέες εγγραφές καταγράφηκαν μέσα σε έξι ημέρες από την εφαρμογή της συμφωνίας. Πρόκειται για μία από τις ταχύτερες αποκρίσεις της αγοράς τα τελευταία χρόνια, που επιβεβαιώνει ότι όταν το προϊόν είναι ελκυστικό και πλήρες ο καταναλωτής επιστρέφει στη νομιμότητα. Παράλληλα, η Nova επενδύει σταθερά σε ελληνικό περιεχόμενο ενισχύοντας τον θεματικό χαρακτήρα της πλατφόρμας και διαφοροποιώντας την από τον διεθνή ανταγωνισμό των ψηφιακών πλατφορμών Over-The-Top (OTT). Η εταιρεία ποντάρει στο βάθος του brand της και την τοπική προσαρμογή αξιοποιώντας πλήρως τη συγκυρία που διαμορφώνεται. Η Vodafone TV ακολουθεί διαφορετική στρατηγική. Παρότι μικρότερη σε μέγεθος, με περίπου 210.000-220.000 συνδρομητές, η πλατφόρμα παρουσιάζει θετική δυναμική, επενδύοντας σε συνεργασίες με διεθνή premium brands όπως HBO Max και Disney+. Επικεντρώνεται περισσότερο στους θεατές που αναζητούν κινηματογραφικό και σειριακό περιεχόμενο υψηλής ποιότητας, αφήνοντας στην άκρη το ποδοσφαιρικό κοινό. Παρόλο που δεν διαθέτει το συγκριτικό πλεονέκτημα του ενιαίου αθλητικού πακέτου, η Vodafone ωφελείται επίσης από το νέο θεσμικό πλαίσιο, καθώς η ενίσχυση της νομιμότητας λειτουργεί υπέρ όλων των παρόχων. Η εταιρεία παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στην αγορά και ετοιμάζει κινήσεις με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της πρότασής της.

Η μάχη στις ψηφιακές πλατφόρμες

Καθώς η νομιμότητα επανέρχεται δυναμικά στο κέντρο της ελληνικής τηλεοπτικής αγοράς, ένα άλλο πεδίο εντείνει τη μεταμόρφωση του τοπίου: οι ψηφιακές πλατφόρμες Over-The-Top (OTT). Το Netflix, το Amazon Prime Video, το Disney+, το Apple TV+ και άλλες υπηρεσίες streaming, παρότι δεν προσφέρουν live αθλητικό περιεχόμενο, καταλαμβάνουν όλο και μεγαλύτερο μέρος της συνδρομητικής πίτας λειτουργώντας άλλοτε ανταγωνιστικά και άλλοτε συμπληρωματικά προς τους παραδοσιακούς παρόχους. Σύμφωνα με στοιχεία της ιστοσελίδας JustWatch για το β’ φετινό τρίμηνο, το Netflix παραμένει ο ηγέτης της αγοράς με μερίδιο περίπου 30%. Ωστόσο, η διαφορά του με το Amazon Prime Video έχει σχεδόν εκμηδενιστεί: το Prime ακολουθεί με 29% και παρουσιάζει σταθερά ανοδική πορεία. Από τον Μάιο και μετά η τάση ενισχύεται δημιουργώντας ένα σκηνικό «στήθος με στήθος», όπου για πρώτη φορά η πρωτοκαθεδρία του Netflix αμφισβητείται σοβαρά. Το Disney+ κατέχει την τρίτη θέση με περίπου 17% της αγοράς, εδραιώνοντας τη θέση του ως οικογενειακή επιλογή με ισχυρά franchise όπως Marvel, Pixar και Star Wars. Ακολουθούν το Apple TV+ και η πλατφόρμα MUBI, που απευθύνονται σε πιο εξειδικευμένο κοινό, με ιδιαίτερη έμφαση στην arthouse μυθοπλασία και τον κινηματογράφο ποιότητας. Η CuriosityStream, με θεματικό περιεχόμενο γύρω από την επιστήμη και την Ιστορία, κινείται χαμηλότερα με μερίδιο περί το 2%, αλλά διατηρεί ένα πιστό niche κοινό.

Αυτό που διαφοροποιεί την ελληνική αγορά από πολλές άλλες ευρωπαϊκές είναι η πολυκαναλική συμπεριφορά των χρηστών. Οι περισσότεροι διατηρούν ταυτόχρονα συνδρομές σε πλατφόρμες OTT και σε παρόχους pay TV, χτίζοντας ένα ευρύ φάσμα ψυχαγωγικών επιλογών που καλύπτουν από τα αθλητικά μέχρι τις premium σειρές και ταινίες. Η εικόνα αυτή ενισχύεται και από τις κινήσεις των ίδιων των παρόχων: η Cosmote, για παράδειγμα, έχει ενσωματώσει το Netflix στο εμπορικό της πακέτο, ενώ η Vodafone προσφέρει πρόσβαση στο Max (πρώην HBO) και το Disney+ μέσα από την πλατφόρμα της.

Οι κυρώσεις και τα πρόστιμα 🙃 κατά των “πειρατών”

Με την υπογραφή της Κοινής Υπουργικής Απόφασης που εξειδικεύει τον Νόμο 5179/2025, ουσιαστικά τίθεται σε εφαρμογή το νέο αυστηρό πλαίσιο για την πάταξη της τηλεοπτικής πειρατείας δίνοντας πλέον στους φορείς ελέγχου τη δυνατότητα να επιβάλλουν σαφείς ποινικές και διοικητικές κυρώσεις σε όσους παρακολουθούν, αναμεταδίδουν ή εκμεταλλεύονται παράνομα περιεχόμενο συνδρομητικής τηλεόρασης. Ο νόμος προβλέπει πλέον ότι η παρακολούθηση ή πρόσβαση σε πειρατικό περιεχόμενο αποτελεί ποινικό αδίκημα. Ο τελικός χρήστης, ακόμα κι αν δεν είναι ο διαχειριστής της παράνομης πλατφόρμας, τιμωρείται με φυλάκιση τουλάχιστον ενός έτους και χρηματική ποινή τουλάχιστον 2.900 ευρώ, σύμφωνα με τα όσα περιγράφει η ΚΥΑ που υπεγράφη Αυγ-2025

Ακολουθήστε μας στο Google News